為進一步提升商業(yè)公司員工專業(yè)知識和綜合素質，加快專業(yè)人才隊伍建設，4月23日，河南邦美百優(yōu)商業(yè)運營管理集團有限公司（簡稱商業(yè)公司）在鄭工學院東校區(qū)建工學院卓越廳組織開展全員專項培訓。

商業(yè)公司總經(jīng)理郜少龍攜公司全體成員及相關平臺方負責人參加了此次培訓。培訓會由商業(yè)公司E與黨政辦公室主任魏艷慧主持。

此次培訓會分為商業(yè)運營管理、商業(yè)財務運營管理、全員頭腦風暴分享創(chuàng)新思路及改進措施、領導總結分享四個環(huán)節(jié)。

第一個環(huán)節(jié)，首先由商業(yè)公司副總經(jīng)理王兆琦解讀分享了關于商業(yè)運營管理的思路與看法。王總從品牌引進的九大策略和如何做一名合格的招商經(jīng)理兩個大的方向講述了招商工作的要點和定位標準。王總表示，商業(yè)定位要通過招商團隊來實現(xiàn)，而作為一名合格的招商經(jīng)理，首先要知道自己的角色定位、對象定位、職責定位、素質提升、技巧把握、誤區(qū)規(guī)避這六個方面的認識。作為企業(yè)形象的代表者，必須具備完善的專業(yè)知識和溝通技巧，以及法律法規(guī)、行業(yè)政策、商品知識等相關知識的儲備。想要成為一名合格的招商經(jīng)理人，全體員工任重道遠。問渠那得清如許？為有源頭活水來。

第二個環(huán)節(jié)，由商業(yè)公司副總經(jīng)理趙豐波分享了關于商業(yè)財務運營管理的相關知識點。趙總分別從商業(yè)的幾大類型、財務關鍵詞、管理的四個過程講述了如何將商業(yè)和財務結合，從而實現(xiàn)效益的最大化，實現(xiàn)目標成果的有效達成。趙總表示，商業(yè)模式有銷售型和管理型，一個著重營銷，一個著重管理，因此他們的盈利模式也不相同。所以要做好財務數(shù)據(jù)的分析比較和趨勢分析，為下一步的運營發(fā)展指明方向。

第三個環(huán)節(jié)，商業(yè)公司全體成員進行頭腦風暴、分享各自關于所在崗位以及商業(yè)公司發(fā)展的創(chuàng)新思路和工作方法。大家積極踴躍發(fā)言，分享工作中自己的所思所想，剖析存在的問題，提出好的建議、想法、措施。

商業(yè)公司監(jiān)事會主席李彬站在監(jiān)督監(jiān)察角度分享了商業(yè)運營管理在品牌平臺打造、宣傳推廣、合同管理、標準化流程化中需要注意的事項，以及公司文化凝聚力和品牌核心力量的打造等需要達到的方向和目標。

最后，商業(yè)公司總經(jīng)理郜少龍作總結講話，郜總以“經(jīng)營平臺實現(xiàn)高質量發(fā)展”為題從經(jīng)營≠管理、平臺≠崗位、實現(xiàn)≠傳達、發(fā)展≠要求4對關鍵詞和一個小案例“學會‘買土豆’”分析了商業(yè)運營工作的方式、方法和需要具備的專業(yè)素質及工作態(tài)度。

郜總表示，大家在工作中要加強前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進的工作思路。如此，方能找準工作的方向和目標，掌握工作中的主動權。要端正工作態(tài)度，從點滴做起。思想指導行動，對待工作的態(tài)度就是頭腦里思想的體現(xiàn)。要永擔責任、敢于挑戰(zhàn)，創(chuàng)新工作思路。

郜總強調，下一步，將加強考核管理力度，重點做好招商、外部業(yè)務拓展、現(xiàn)有項目落地工作。一切從改變開始，大家要敢于改變，認清自己的崗位職責，熟悉掌握自己的業(yè)務范圍、管理的內(nèi)容，凝聚團隊的力量，發(fā)揮崗位的的優(yōu)勢，為公司發(fā)展集聚最強大的力量，實現(xiàn)第二季度新的突破。