10月22日，邦美百優(yōu)公司組織召開第三季度經(jīng)營分析暨第四季度工作沖刺會。總經(jīng)理郜少龍攜公司全體員工參加會議。會議由E與黨政辦公室主任魏艷慧主持。

會上，財務(wù)經(jīng)理趙保好通報了第三季度經(jīng)營數(shù)據(jù)完成情況。副總經(jīng)理趙豐波對財務(wù)數(shù)據(jù)作剖析解讀。

E與黨政辦公室通報了第三季度EER考核情況。

監(jiān)事會主席李彬?qū)ΡO(jiān)督情況進行了通報。

各項目區(qū)域經(jīng)營管理負責(zé)人、項目經(jīng)理分別對工作開展情況及重點專項工作進行匯報總結(jié)。

副總經(jīng)理王兆琦對第三季度工作開展情況及第四季度工作計劃作工作安排。王總首先對第三季度在招商運營、品牌引進等方面取得的成績表示肯定并提出存在的問題和不足。針對下一步的工作，王總指出：第一緊盯重點項目；第二梳理清楚各項工作任務(wù)，做好工期倒排；第三在做好招商工作的同時做好服務(wù)工作，加強商戶的溝通交流；第四做好統(tǒng)籌規(guī)劃，深度挖掘業(yè)務(wù)價值，提升競爭優(yōu)勢。

最后，總經(jīng)理郜少龍總作總結(jié)發(fā)言。郜總表示，在聽取了各部門、各項目負責(zé)人的匯報以后，清晰地感受到了新管理模式下大家的認知轉(zhuǎn)變和能力提升，團隊要充分認識和樹立以顧客為中心、為顧客創(chuàng)造價值，讓師生滿意的發(fā)展宗旨。

郜總表示，當(dāng)下經(jīng)營有三項任務(wù)：第一，要做好經(jīng)營服務(wù)，走專業(yè)化的道路；第二，要發(fā)現(xiàn)問題要及時解決；第三，要學(xué)會整合資源，主動溝通。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭主動作為，部門負責(zé)人一定要給下屬提供可操作性的指導(dǎo)建議，給方法和指方向。

關(guān)于下一階段的工作，郜總指出：一要做好年底的項目梳理和賬務(wù)清理工作；二要做好未來發(fā)展規(guī)劃、布局及品牌建設(shè)；三要做好項目建設(shè)、品牌落地；四要做好安全生產(chǎn)工作。

最后，郜總希望大家做好工作規(guī)劃，把握工作重心，全力以赴沖刺年度目標任務(wù)，爭取交出一份滿意的答卷。