7月5日，河南邦美百優(yōu)商業(yè)運(yùn)營管理集團(tuán)有限公司組織召開上半年度經(jīng)營分析總結(jié)會(huì)，全面總結(jié)2023年上半年各項(xiàng)工作開展情況，研究分析存在的問題，系統(tǒng)部署下半年重點(diǎn)工作。商業(yè)公司總經(jīng)理郜少龍攜公司全體員工參加會(huì)議，外域項(xiàng)目線上參會(huì)。會(huì)議由E與黨政辦公室主任魏艷慧主持。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部經(jīng)理王亞蘋通報(bào)了上半年度經(jīng)營數(shù)據(jù)完成情況。E與黨政辦公室考核主管李丹亞通報(bào)了6月份考核情況。

副總經(jīng)理趙豐波對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了剖析解讀。趙總表示，商業(yè)公司上半年取得了一定的成績，這是大家齊心協(xié)力的結(jié)果，這半年來，各個(gè)部門人員都有大的提升和改變，各部門配合默契、各司其職，公司氛圍感加強(qiáng)。對于下一步的工作，趙總用“溝通”“信任”“推進(jìn)”“改善”四個(gè)詞語進(jìn)行了分享總結(jié)。

監(jiān)事會(huì)主席李彬重點(diǎn)通報(bào)了商業(yè)公司上半年的監(jiān)督監(jiān)察情況及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范工作。針對監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，并要求在下一步的工作中做到提前預(yù)防，按時(shí)整改。

副總經(jīng)理王兆琦對上半年度工作開展情況及下半年度工作計(jì)劃作工作安排。王總表示，上半年商業(yè)公司雖然面臨一些外部環(huán)境壓力，但依然取得了不錯(cuò)的成果，這得益于全體成員的不懈努力和6月份的沖刺，大家要一直保持這種勁頭。要學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)分析問題、要有時(shí)間節(jié)點(diǎn)觀念，把握好機(jī)遇。要在運(yùn)營管理能力提升上下功夫，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)營管理水平。要在經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成上下功夫，新業(yè)務(wù)拓展聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，爭取在第三季度實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)目標(biāo)突破。要做好商業(yè)整體規(guī)劃布局，制定招商方案，同時(shí)做好重點(diǎn)項(xiàng)目改造和建設(shè)工作，爭取9月正常運(yùn)行。要針對商戶反映的問題進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，提升服務(wù)品質(zhì)。要做好老商戶的維穩(wěn)，要多去溝通、傾聽商戶心聲。

總經(jīng)理郜少龍發(fā)表總結(jié)講話，郜總首先對全體員工的辛勤付出表示感謝，對上半年成績的取得表示肯定。郜總表示，作為商業(yè)公司，要有服務(wù)意識(shí)，注重細(xì)節(jié)，要鞏固好提質(zhì)增效成果，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，要加大品牌落地和新業(yè)務(wù)拓展的推進(jìn)力度。要有創(chuàng)新精神，深度挖掘提升內(nèi)部的潛力，打造品牌化的商業(yè)運(yùn)營模式。要增強(qiáng)運(yùn)營能力，提高經(jīng)營效益。要圍繞商業(yè)服務(wù)開展形式多樣的招商活動(dòng)，吸納新客戶，但也要兼顧關(guān)懷老客戶，穩(wěn)定現(xiàn)有商戶。要提高監(jiān)督水平，重點(diǎn)關(guān)注重大問題、重大事項(xiàng)，從機(jī)制上監(jiān)督，從過程上監(jiān)督，杜絕違法亂紀(jì)行為，要身正手凈，充滿干事創(chuàng)業(yè)激情和活力。要重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，要躬身入局，深入一線，了解商戶的需求，尋找服務(wù)漏洞。要重點(diǎn)關(guān)注食品安全，用水、用電、燃?xì)獍踩〉湫桶咐慕逃?xùn)，居安思危，保持警惕性。

最后，郜總提出工作要求：下半年大家要多措并舉，迎難而上，樹立自信心，提升責(zé)任感，增強(qiáng)緊迫感，按照會(huì)議要求部署，勇于擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，明晰目標(biāo)，清晰方向，明確打法，以強(qiáng)有力的組織管理推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成。